Willkommen zur KARENT Personalstudie 2010

Sehr geehrte Damen und Herren,

vielen Dank für Ihre Bereitschaft an der diesjährigen Personalstudie von KARENT - unter wissenschaftlicher Begleitung der FH Frankfurt - mitzuwirken. Für die Beantwortung der Fragen benötigen Sie ca. 10 Minuten.

Ihre Antworten bleiben anonym. Eine Verbindung zwischen Ihrer Email-Adresse oder Firma und den Antworten wurde technisch ausgeschlossen.

Allen Teilnehmern an der Befragung werden wir als Dankeschön für Ihre Mitwirkung eine Zusammenfassung der Ergebnisse per Email zukommen lassen.

Mit freundlichen Grüßen und herzlichem Dank für Ihre Unterstützung!

Ihre Prof. Dr. Ralf Jasny (FH Frankfurt) und Christian v. Goetz (KARENT)

Fünf Fragen zur wirtschaftlichen Lage

5.Wie werden sich nach Ihrer Einschätzung die Gehälter (inkl. Zusatzleistungen) bei Neueinstellungen im außertariflichen Bereich in Ihrem Unternehmen entwickeln? Steigerung der Gehälter um mehr als 5%
Steigerung der Gehälter um weniger als 5%
Gehälter sind in etwa gleich geblieben
Senkung der Gehälter um bis zu 5%
Senkung der Gehälter um mehr als 5%

Sechs Fragen zu Einstellungen und Umgang mit Bewerbungen

9.Wenn Sie eine Position für Fach- und Führungskräfte extern besetzen, wieviele Bewerbungen erhalten Sie im Durchschnitt? bis 25 Bewerbungen
26 bis 50 Bewerbungen
51 bis 100 Bewerbungen
mehr als 100 Bewerbungen

10.Mit wie vielen Bewerbern führen Sie im Durchschnitt Gespräche? mit bis zu 3 Bewerbern
mit 4-6 Bewerbern
mit 7-9 Bewerbern
mit 10 oder mehr Bewerbern

11.Wie lange dauert es im Mittel bei Einstellungen vom ersten Interview bis zur Vertragsunterschrift? bis zu einem Monat
mehr als 1 Monat, aber weniger als 2 Monate
mehr als 2 Monate, aber weniger als 3 Monate
mehr als 3 Monate

Sechs Fragen zu Kündigung und Unternehmenskultur

13.Es gibt Fälle in denen Mitarbeiter gegen Zahlung einer Abfindung das Unternehmen verlassen.

Wir hoch sind die Abfindungszahlungen pro Jahr der Beschäftigung?

weniger als ein halbes Monatsgehalt
ein halbes Monatsgehalt
über 0,5 bis unter einem Monatsgehalt
ein Monatsgehalt
mehr als ein 1 Monatsgehalt und zwar:

14.Wenn Sie Mitarbeitern kündigen müssen, welcher Prozentsatz der Mitarbeiter reicht Kündigungsschutzklage ein? weniger als 20%
20% bis unter 40%
40% bis unter 60%
60% bis unter 80%
über 80%

16.Haben Sie in der Vergangenheit das Instrument der Mediation (durch einen externen Mediator) eingesetzt, um Einigung in Kündigungsschutzverfahren zu erzielen? häufig
gelegentlich
selten
nie

17.Glauben Sie, daß der Einsatz eines externen Mediators arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen verringern kann? ja, meistens
ja, häufig
eher selten
nein nie

Und zum Schluß: Drei Fragen zur Statistik

19.Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen bzw. Ihre Unternehmensgruppe weltweit? weniger als 500
500 bis unter 2000
2001 bis unter 10.000
mehr als 10.000

20.In welche Umsatzgrößenordnung würden Sie Ihr Unternehmen einordnen? bis 50 Mio Euro Umsatz
50 Mio bis unter 200 Mio Euro
200 Mio bis unter 1000 Mio Euro
mehr als 1000 Mio Euro

21.An welche Email-Adresse möchten Sie die Ergebnisse zugesandt bekommen?

Diese Angabe ist freiwillig. Sie können die Ergebnisse aber nur erhalten, wenn Sie eine gültige Email angeben. Diese Email wird von uns nur einmalig und für diesen Zweck verwendet.

	stimme voll und ganz zu	stimme zu	stimme eher nicht zu	stimme überhaupt nicht zu
Wir haben Probleme genügend qualifiziertes Personal zu finden.
Wir stellen derzeit Entscheidungen über Neueinstellungen zurück
Wir planen derzeit einen Personalabbau
Die aktuelle Lage hat auf unsere Personalarbeit keinen Einfluß.
Wir stellen aktuell vermehrt ein.

	Aufbau um mehr als 5%	Aufbau um weniger als 5%.	Wir werden den Mitarbeiterbestand in etwa halten.	Abbau bis 5%.	Abbau um mehr als 5%
Führungskräfte
kfm. Angestellte
technische Angestellte
gewerbliche Stammbelegschaft
Leiharbeiter

	sehr wichtig	wichtig	weniger wichtig	unwichtig
Altersteilzeit
Ausnutzung der natürlichen Fluktuation
betriebsbedingte Kündigung
Aufhebungs- und Abwicklungsverträge
Transfergesellschaften

	häufig	gelegentlich	selten	nie
Kurzarbeit bis 6 Monate
Kurzarbeit über 6 Monate bis 12 Monate
Kurzarbeit länger als 12 Monate
Abbau der Arbeitszeitkonten
Nichtverlängerung befristeter Verträge
Vereinbarung von Gehaltskürzungen

	sehr wichtig	wichtig	weniger wichtig	überhaupt nicht wichtig
Interne Besetzung
Kontakte der Mitarbeiter
Initiativbewerbungen
Suche über Rekrutingmessen
Stellenanzeigen in Tageszeitungen
Stellenanzeigen in Onlinemedien
Netzwerkplattformen (wie XING, Linkedin)
Personalberater
Agentur für Arbeit

	Ja, meistens	Ja, oft	Eher selten	Nein, nie
Top Managern
Führungskräften
Außertariflichen Mitarbeitern
angestellten tariflichen Mitarbeitern
gewerblichen tariflichen Mitabeitern

	sehr wichtig	wichtig	weniger wichtig	überhaupt nicht wichtig
Anschreiben
Gestaltung und Inhalt des Lebenslaufes
Arbeitszeugnis des letzten Arbeitgebers
Arbeitszeugnis vorheriger Arbeitgeber
Foto des Bewerbers
Bewerbungsmappe
Noten der Abschlusszeugnisse

	häufig	gelegentlich	selten	nie
Mitarbeiter war fachlich ungeeignet
Mitarbeiterleistung war nicht ausreichend
"Chemie" zwischen Mitarbeiter - Vorgesetztem stimmte nicht
Mitarbeiter passt nicht in die Unternehmenskultur
Mitarbeiter hatte nicht erfüllbare Erwartungen
Stelle entfiel wegen Restrukturierung